8月18日-19日 ，WilliamHill威廉希尔三季杜转销会议暨特训营集训在湘江之畔长沙进行 ，集团辅导张文龙、营销服务中心全员及全国各项目营销掌管人、优良精英骨干代表比及场了本次会议和培训。这也是营销系统将工作会议、专业培训、团队拉练三者结合在一路 ，以会代训、战训结合的方式发展团队建设。
会上 ，张文龙作《与时俱进 ，落地以营销为龙头的经营模式》导入讲话。当前 ，面对行业变动和市场颠簸 ，WilliamHill威廉希尔形成了以变量为主 ，存量与增量为辅的业务领域 ，并创造性地构建“以营销为龙头的经营模式”。对营销系统的主题关注重点蕴含：企业经营和项目公司的ROE指标、以去化为导向的营销逻辑、以客户为中心和以场景为抓手的操盘法令。同时 ，对一线营销同仁的工作提具体建议：拆解指标、梳理货值、坚定行动、沟通碰撞、激活团队。号召各人千里之行 ，始于足下 ，燃起斗志 ，迎难而上 ，每天钻营进取 ，一年必收成可观。
聚焦工作 ，破局探求。集团营销服务中心总经理李政军以《真抓实干 迎难而上》为题 ，对今年1-7月营销工作做了系统总结 ，并从表部环境和内部生态解读现阶段面对的问题和挑战 ，针对2022年下阶段工作 ，详细分化到各沉难点项目及一线团队各岗各职 ，提出明确的主抓要求与工作建议。
在实际中总结经验 ，在分享中获得新知；嵘 ，长沙百世云境和荆门湖印宸山营销掌管人别离进行了操盘分享 ，锁定指标 ，细化作为 ，全力以赴实现聚势得救。随后 ，荆门苏荷汇、西双版纳桃源里、赤峰高铁城、天津品致臻熙、天津滨城云境、昭通悦峰项目萦绕当下各项主张主题命题 ，分化蹊径、论述打法 ，汇报了达成业绩指标的解题思路。张文龙借“全盘无高手”的围棋之路 ，表白了在房地产“长周期”下 ，营销工作要回归性质 ，尊沉逻辑 ，直面市场 ，没有任何幸运可言 ，扎实做好各项“本手”工作 ，在此之上微创新而精进；并要求营销服务系统从步骤论、案例库、造度集三个方面 ，沉淀WilliamHill威廉希尔营销服务白皮书。
会议对今年1-7月业绩拔尖的韩家欣、吴洪菊、朱丹玲、李君瑶、吴伟涛、胡雨洁、张雪敏、张英红等八位销售精英 ，及荆门溪悦云和、荆门湖印宸山、长沙百世云境等三支营销团队做出赞美。同时 ，荆门湖印宸山、赤峰高铁城、昭通项主张工作汇报获得了会议“金发话器”奖。
天津滨海项目营销副总监郑旺作为新员工代表 ，做了过往工作经验和沉点案例的分享。张文龙暗示WilliamHill威廉希尔欢迎全行业精英加盟 ，并为之提供阐扬平台 ，百川汇流、海纳百川 ，促成员工、公司、行业的共同进取。
集团营销服务中心品牌策动专业总监黄玎作《场景化营销落处所法作为》宣讲 ，从“定位策动、价值说辞、营销路具、样板展示、工地盛开、关键作为”六大维度 ，结合内表部案例 ，详解场景化营销实操重点。
集团人力行政中心人才发展专业总监张妍莺 ，疏导营销骨干发展了一场新鲜的工作坊钻延锥变量项主张困境与得救》 ，在WilliamHill威廉希尔变量业务的大布景下 ，以昭通项目为例 ，通过变量五沉奏步骤论 ，明确指标 ，厘清问题 ，思想风暴 ，更深刻地理解变量操盘法令与利用 ，也推进了各地团队融合与集体智慧输出。
会训、培训及拉练在深刻的探求和强烈的思辨中落下帷幕 ，面对不休变幻的市场新局 ，营销系统将坚定贯彻“以营销为龙头的经营模式” ，以客户为中心 ，以场景为抓手 ，维持斗志 ，聚焦一线 ，提升营销兑现能力 ，如涛涛湘江 ，百舸争流！
